Была замечательная статья в издании Business Week, которая описывала сложности, с которыми сталкиваются компании, предоставляющие услуги в рамках концепции Программное обеспечение как услуга (SaaS), при построении живого, доходного бизнеса. Некоторые традиционные для рынка гиганты, вроде SAP, тратят уйму инвестиций на разработку веб-версий их приложений, но это не дает желаемого результата. Пытаясь следовать на рынке сразу по двум направлениям, они становятся похожи на бегуна со связанными ногами.
Концепцию Программное обеспечение как услуга нередко называют «Вычислениями в облаке», подразумевая отсутствие забот и головной боли у пользователя в сопровождении и поддержке ПО. Он получает просто черный ящик, в который на вход он подает свои данные, необходимые для работы, а на выходе получает массу полезных инструментов и возможностей.
На самом деле, по словам CEO Oracle, г-на Ларри Эллисона (Larry Ellison), уже более 10 лет тому назад его компания представила на рынке «удаленное» программное решение и именно это дало почву для развития Salesforce.com и NetSuite. Но, он считает, что одно дело разработать такое решение, а другое – вести бизнес компании только в рамках этой парадигмы. Почему Oracle не стал крупным игроком в этой области? Просто не захотели, вот ответ. В течении 10 лет работы в этом сегменте рынка компания «вышла в 0» и аналитики компании отказались от развития в этом направлении. Компания решила развивать те направления, которые принесли Oracle признание, множество клиентов и доход.
Это же подтвердил и Microsoft, который опубликовал не слишком утешительный отчет по своим продуктам в области решений по требованию. Компания потратила миллиарды, построив крупные вычислительные центры и центры контроля, но вот только доходов все не видно…
Грубо говоря, все, кто думает, что бизнес в рамках концепции Программное обеспечение как услуга это легко и просто, заблуждаются. Именно поэтому Oracle не спешит выходить на рынок SaaS, но и не отрицает своих планов в будущем на этом поприще.
«Программное обеспечение по требованию – это подлая подножка», считают представители традиционных компаний-разработчиков ПО.
Информация предоставлена CT Consulting
Ларри Эллисон решил не развивать сначала тему SAAS в Оракле, а вложил по 10% в Salesforce и Netsuite свои личные деньги. Сейчас Оракл, даже купив Siebel откровенно плетется в хвосте у конкурентов со своим On demand решением. Годы потеряны, но если Оракл напряжется, то догонит своих конкурентов, т.к. мощности этой компании может хватить на развитие продаж и маркетинга также и SAAS CRM. Ларри все равно в плюсе, акции Salesforce уже принесли ему дивиденты